Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, Covid-19 salgını iş yaşamını nasıl etkilediğini anlattı
Kibar Holding’in 2020’yi salgının getirdiği daralmaya karşın başarılı geçirdiğini tabir eden Kibar, “Geçtiğimiz yılın 2. çeyreğinde bölümler pandemiden daha ağır etkilendi. 3. çeyrekte toparlama sürecine girildi. 4. çeyrekte, Avrupa’nın ve öbür pazarların açılmasıyla tedarik imkanları realize olabildiğince üretim faaliyetlerimizi devam ettirmeye çalıştık.” diye konuştu.
MESKENDEN ÇALIŞMA KALICI HALE GELECEK
Kibar, Holding bünyesinde ofis çalışanları için meskenden çalışmayı yaygınlaştırdıklarını, bunu olabildiğince kalıcı hale getireceklerini bildirdi.
2021 yılında emtia ve lojistik kaynaklı zahmetlerin tüm bölümleri etkileyebileceğini söz ederek, “Bu yılın 2020’den daha iyi geçeceğini öngörüyoruz. Sanırım birçok emtia ve materyallerde de vakit zaman lojistikten kaynaklı meseleler olabilir. Zira birtakım coğrafyalardan öteki coğrafyalara konteyner, kamyon, gemi nakliyeciliğinde biraz kasvetler yaşanıyor bu süreçte. Halihazırda da yaşanmakta. Bunlar kaynaklı sıkıntıları da daha yakın takip ederek planlamalarda büyük aksama olmadığı takdirde bu yılın geçen yıldan yüzde 10 daha iyi olmasını bekliyoruz.” halinde konuştu.
Konuttan çalışmanın yaygınlaşmasına rağmen işverenlerin genelde resmi imzalar nedeniyle ofise gitmeyi sürdürdüğünü aktaran Kibar, şunları kaydetti:
“Ofis çalışanı beyaz yakalı arkadaşlarımızı konutlardan çalıştıracak biçimde dönüşümlü modellemeyi yaptık ancak muhakkak birkaç kişi olarak sokağa çıkma yasaklarının olduğu günler hariç her gün işimizin başındayız. Sabah geliyoruz, akşam birebir mesaimiz, tıpkı sistematiğimiz, daha öncesi nasılsa motamot devam ediyor. Doğal ki maske ve aralık ile yeni olağanın getirdiği düzenlemelere ahenk sağlayacak formda… Bizlerin çok fazla konutta kalması mümkün olmuyor. Zira günlük süreçlerin yapılabilmesi için kimi fiili imzalar gerekiyor, hayatın durmaması lazım. Daima gün içinde saati, vakti tam belirli olmayan, pat diye icap eden bahisler olabiliyor. Her ne kadar planlasanız da günün saatlerini göz önüne aldığınızda çok uzak kalamıyorsunuz.
Bir noktada aslında işlerin yapılması, yetkiler konusunda arkadaşlarımıza ne kadar delege etsek de şirketimizin sistematiğine ahenk sağlayacak yönetimsel ihtiyaçlara gereksinim duyulan noktalarda birtakım stratejik konuşmalar icap ediyor. Online toplantılar da fiziki toplantılar kadar verimli olamayabiliyor. O nedenle idareden olan arkadaşlarımızın birtakım mevzuları yüz yüze konuşması, anlatması gerekiyor.”
“HATALARINIZDAN DERS ALIYORSUNUZ”
Kibar Holding İdare Heyeti Lideri Kibar, çalışanların aileleri de dahil edildiğinde 26 bin kişinin geleceğiyle ilgili değerli kararlar vermek zorunda olduğunu, tedarikçiler, hizmet alınan kurumlar dahil edildiğinde çok daha kalabalık bir bölümün hayatına dokunduklarını söyledi.
Kibar, “Bir ekosistemin kesimiyiz. Bizim fazla çalışmamız şu manada kıymetli; bizden etkilenen birçok insanın ekmeği ıstıraba girmesin diye birebir çalışma tempomuzu hala devam ettiriyoruz. Bu şudur; siz işinizi olabildiğince yanlışsız yaparsınız, konjonktür iyi olur, berbat olur, şu münasebetler, bu münasebetler, sizin yaptığınız elleçlemenin dışındaki faktörler esasen sizin yönlendirebileceğiniz konular değildir. Buradaki sorumluluk, yönetici olarak bizlerin olabildiğince işleri olumlu tarafa götürecek sorumlulukları almasıdır. Yoksa kimse kimsenin sırtına ‘bu kadar insanı istihdam et’ diye yük koymuyor. Kusurlarınızdan ders alıyorsunuz, birebir yanılgıları bir daha yapmamaya çalışıyorsunuz. Hayat da bu türlü bir şey esasen. Özel hayatınızda da kusurlar yapabilirsiniz, iş hayatınızda da… Bir sonraki sefer tıpkı kusurları yapmamaya çalışıyorsunuz.” biçiminde konuştu.
Cumhuriyet
